企业助理
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张 · 企业助理
为你准备了 3 条摘要
Beta

早上好。我整理了你今天需要优先处理的事项与会议准备。

XX项目第三期需求评审 · 截止 7/10
客户演示 PPT 准备 · 截止 7/12
产品周会 · 11:00 · 建议准备 Q2 回顾
10 大维度
①
入职
岗位职责
产品经理 · 汇报王磊
③
2 紧急
待办事项
5 项 · 1 过期
④
2 份更新
文件与文档
8 个文件 · 3 目录
⑧
重要
踩坑经验
3 条经验记录
今日对话
共 3 条
我已整理今天 11:00 产品周会 的准备材料。
Q2回顾文档_v3.pdf
来源：企微文档 · 2.1MB
09:42
还有哪些紧急事项需要优先处理？
09:43
李
当前 2 项紧急，按优先级排列：
XX项目第三期需求评审
进度 60% · 截止 7/10
客户演示 PPT 准备
进度 0% · 截止 7/12
继续问我：
09:43 · 来源：任务管理系统
需要其他维度的汇总？

你可以让我整理联系人、流程规范、权限清单等，也可以指定日期范围。

AI 生成内容，使用前请核对关键信息
Enter 发送
维度总览
共 10 个维度 · 更新于 09:41
已连接 4 个数据源
今日关键信息

系统按「紧急/重要/一般」三级优先级聚合，供你快速判断。

紧急
2
事项
重要
3
文档/流程
一般
5
维度
①
岗位职责
产品经理 · 汇报至 王磊 · 涉及 3 项角色职责
已就绪
②
工作历史
最近 30 天完成 12 项 · 团队协作 8 人
已就绪
③
待办事项
5 项待办 · 1 项过期 · 2 项紧急
需关注
④
文件与文档
8 个文件 · 3 个目录 · 2 份今日更新
已就绪
⑤
关键联系人
7 位关键协作人 · 含内部/外部/供应商
已就绪
⑥
系统与权限
5 个系统 · 2 个需申请
部分需申请
⑦
流程与规范
3 项关键流程 · 含发布/评审/结算
已就绪
⑧
踩坑经验
3 条经验记录 · 1 条需优先阅读
重要
⑨
日程与会议
今天 2 场 · 建议准备 Q2 回顾
已就绪
⑩
客户与项目
3 位客户 · 2 个项目 · 正常跟进
已就绪
需要更详细的信息？

点击任一维度卡片查看详情，或在对话中直接提问。

欢迎 · 入职交接
你好，李四 · 接替张三的岗位
第一天
已为你准备好张三的交接信息

共整理了 10 个维度，含 2 项紧急待办、3 条踩坑经验。

10
交接维度
5
待办事项
8
关键文档
① 岗位信息
角色职责
PM
高级产品经理
汇报对象：王磊 · 产品线 B
KP
负责客户：A 公司 / B 项目
日常同步节奏：每周三 15:00
OK
本季度 OKR
目标：B 线新版本上线 · 详见文档
② 最近工作
近 30 天 · 12 项
产品 v3.2 需求评审，完成 80% 用例
07/03 · 与 研发 / 设计 协作
客户 A 季度复盘会议，整理要点文档
06/28 · 与 销售 协作
新版演示 PPT 初稿（待你完成）
06/25 · 截止 07/12
快速了解
待办事项
5 项 · 数据来源：任务管理系统
2 紧急
XX 项目第三期需求评审
进度 60% · 阻塞：等待 UI 设计稿输出
紧急 截止 07/10 · 协作人：设计 · 研发
客户演示 PPT 准备
进度 0% · 前任已提供素材，待你整合
一般 截止 07/12 · 关联：files #演示PPT
客户 B 周报跟进（已过期）
原截止 07/04 · 建议尽快联系 销售 补齐
已过期 需 2h 内处理
产品周会纪要整理
每周一 11:00 · AI 已自动生成初版
内部知识库：登录流程文档补全
截止 07/20 · 前任备注：只需补充 2 段
在对话中问我 "我要推进需求评审"，我可以帮你列出下一步建议、相关联系人和文档。
踩坑经验
3 条记录 · 来自前任结构化沉淀
隐性知识
这些是前任真实踩过的坑

每条都有背景 / 问题 / 后果 / 建议。

① 上线忘记跑数据库迁移脚本
关键
背景v3.1 上线当晚，CI 没自动触发迁移
问题新用户注册后无法写入新字段
后果线上回滚 2 小时，120 个用户受影响
建议建立标准上线 Checklist · 在发布前强制勾选「已执行迁移」
记录时间：2026/05/12
② 客户需求未经评估直接承诺
一般
背景客户现场沟通中直接口头答应 3 项定制
问题研发排期不支持，且客户已对外宣传
后果投入额外 4 人天，延迟整体版本 5 天
建议任何客户需求先经需求评估流程；口头确认后 24h 内补书面记录
记录时间：2026/04/28
③ 文档归档路径随意
一般
背景同一项目文档散落在 4 个目录
问题新同事找文档平均花 1.5 小时
后果多次重复产出，信息版本不一致
建议统一「产品线 / 模块 / 日期_文档名」命名规范
记录时间：2026/03/14
后续你也可以在这里沉淀遇到的问题。在对话中说 "记一条踩坑经验" 即可触发表单。
文件与文档
8 个文件 · 3 个目录
企微文档
产品 v3.2 需求规格_v3.docx
产品需求 · 07/03 更新 · 820KB
演示 PPT 素材包.zip
项目文档 · 06/25 上传 · 4.2MB
客户 A 季度复盘纪要.pdf
项目文档 · 06/28 · 320KB
v3.2 UI 设计稿_主流程.fig
设计稿 · 07/01 · 12.8MB
发布流程 Checklist_v2.md
项目文档 · 05/12 更新 · 4KB
Q2 产品回顾_v3.docx
产品需求 · 06/30 · 1.1MB
图标组件库.fig
设计稿 · 06/20 · 3.5MB
登录流程文档（待补全）.md
产品需求 · 06/18 · 2KB
文件来自企业微信文档与 Figma 链接；如需更多版本或权限，在对话中说明。
日程与会议
本周 · 数据来源：企业微信日历
今日 2 场
本周 · 07/07（二）
已确认 2/2
一
06
二
07
三
08
四
09
五
10
六
11
日
12
今日日程
共 2 场
上午
11:00
30 min
产品周会 · Q2 回顾

建议准备：Q2 关键数据 / 客户案例 2 项；AI 已整理相关文档并放在对话中。

参与：王磊 / 产品组 / 研发代表
下午
15:30
45 min
客户 A · 同步会议

原由张三主持；李四需要提前了解客户历史沟通与需求清单。

参与：李四 / 销售组 · 李娜
本周其他
3 项
07/08
XX 项目第三期需求评审
14:00 · 需提前看「待办事项」中的阻塞项
07/09
客户演示 PPT 走查
10:00 · 与设计 / 销售协作
07/10
内部培训：新产品介绍
16:00 · 全公司线上
文档中心
企业知识库 · 来源：企业微信文档
共 12 份
为你推荐 · 入职必读
李四 · 第一天
产品经理 · 岗位手册 v3
42 页 · 最近更新 06/30 · HR 推荐
客户 A · 历史沟通记录
18 页 · 由张三整理 · 最近更新 06/28
产品上线标准流程 Checklist
流程规范 · 8 步 · 最近更新 06/12
产品 v3.2 需求规格_v3.docx
产品文档 · 07/03 · 820KB
演示 PPT 素材包.zip
项目文档 · 06/25 · 4.2MB
客户 A 季度复盘纪要.pdf
客户资料 · 06/28 · 320KB
v3.2 UI 设计稿_主流程.fig
产品文档 · 07/01 · 12.8MB
发布流程 Checklist_v2.md
流程规范 · 05/12 · 4KB
Q2 产品回顾_v3.docx
产品文档 · 06/30 · 1.1MB
需要的文档不在此？在对话中告诉我文档名或关键词，我来帮你找。